Die zielorientierte Leistungssteuerung hat, im Unterschied zur herkömmlichen zielorientierten Leistungsbeurteilung, als Basis eine zielorientierte Stellenbeschreibung und eine darauf aufbauende Leistungsbeurteilung im direkten Wirkzusammenhang. Dadurch wird sowohl die Organisationskongurenz der Zieldefinitionen als auch eine Erleichterung der zielorientierten Personalführung für die Vorgesetzten und Mitarbeiter sichergestellt.
Schritt 1 konzentriert sich auf die wichtigsten Verantwortlichkeiten einer Stelle. Auf einer Seite werden diese Verantwortlichkeiten in einer zielorientierten Stellenbeschreibung nach Hauptaufgaben zusammengefasst und um geforderte Kompetenzen und das gewünschte Rollenverständnis ergänzt. Hier werden damit die allgemeinen Stellenziele organisationskongurent definiert.
Ist das Konzept der Stellenbeschreibung so wie bei der zielorientierten Leistungssteuerung darauf ausgerichtet, die vom Mitarbeiter zu leistende Schlüsselbeiträge zu definieren, kann eine solche Stellenbeschreibung mehrfachen Nutzen bringen:
- Für Mitarbeiter wird so der Beitrag zum Unternehmenserfolg verdeutlicht. (Klärung
des gewünschten Rollenverständnisses)
- Für Führungskräfte bietet die Stellenbeschreibung eine klar definierte Grundlage für
Art und Umfang der Delegation und für geforderte, auf das konkrete Jahr bezogene
Leistungserwartungen.
Für die Unternehmensleitung schafft diese Methode darüberhinaus Transparenz für Strukturen und Prozesse, d.h. sie zeigt die jeweilige Effizienz der Strukturorganisation.
Für das Personalwesen hilft die Beschreibung und Bewertung der Stelleninhalte beim Job Matching für Gehaltsvergleiche, spezielle für die S + P Auswertungsmethode für Kienbaum Gehaltsvergleiche.
Schritt 2 verbindet für die analytische Leistungssteuerung die 3 Führungselemente Strukturorganisation, Zieldefinitionen und Leistungsbeurteilung strategiekonform miteinander.
(Zielorientierte Führung und Beurteilung)
Für Führungskräfte bietet diese Stellenbeschreibung eine klar definierte Grundlage für das jährliche Leistungssteuerungsgespräch. Hier können pragmatisch und unkompliziert Art und Umfang der Delegation und eine rollenbezogene Klarheit für erwartete, auf das Jahr bezogene konkrete Leistungsziele besprochen und festgelegt werden.
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