Eine moderne Personalarbeit trägt zum langfristigen Unternehmenserfolg bei. Die strategische Personalplanung ist dabei eines der Kernprozesse dieses unternehmerisch ausgerichteten Personalwesens. Durch die Integration von Unternehmensprozessen und der strategischer Personalplanung wird die Einbindung des Personalwesens in die Prozesse zur Unternehmensstrategie wesentlich unterstützt.
Strategische Personalplanung (SPP) zeigt:
o personelle Kapazitätsrisiken
o personelle Strukturrisiken
o personelle Alterungsrisiken
o personelle Qualifikationsrisiken
Eine so aufgebaute SPP vermeidet Fehlbesetzungen und teuere Nachbesetzungen. Sie schafft Transparenz für die Thematik der nachfolgenden Führungskräfte, bereitet Antworten auf die Fluktuation von Schlüsselpersonal vor und schafft die Vorbereitung für personalpolitische Antworten auf die Thematik der alternde Belegschaft.
Sie vergleicht das bestehende Mitarbeiterportfolio mit den Anforderungen der
Unternehmensstrategie an die Mitarbeiterkompetezen.
Unter Beachtung der internen und externen Einflussfaktoren und Risiken für die
Personalstrategie wird die strategische Personalplanung in Workshops erstellt und in die entsprechenden Unternehmensprozesse eingebunden.
Sechs Schritte kennzeichnen eine wirkungsvolle SPP:
o Aufgaben und Ziele der SPP festlegen
o Gesamtmodell entwerfen
o Strukturelle Personalrisiken erkennen
o Personalbedarf planen
o Handlungsbedarf ableiten
o Nachfolgeplanung und SPP verknüpfen
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